K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　这也意味着欧派由产品销售商向空间解决方案服务商转变●▪=•。将木门○◆•…■、背景墙●■、配件等其他家装品类也囊括进来★★•◁••，即在定制柜的基础上•-●-，从欧派的官方描述上看▲□■，合成-=“柜-门-墙-配•△○”一体化整家定制方案▲◆◆◆★，所谓▽▷□…★☆“整家定制□◆☆◁”◇□◁●。

　　对更多的中小企业而言-☆••，跟风一种概念是容易的◁●◁▽，因此▷◁，▪•▼“整家定制◇•◁▪◁”这个新概念▪=□▼▷，要么◆•□▼○，在众多跟风者簇拥下◆☆，完全成为一种空洞的概念•▲▲；要么▽=○…▲•，在被部分真正实现了▼◇•“一体化方案▲▽”交付的品牌那里△…●□•▽，让-…“整家-▲★◇▼□”成为一种定制消费的基本要素■=•■。

　　表面上看▽■…◆，一个新概念的提出的确简单▲◇○●，但真正实现其目标并不容易■●，在其定义的○☆“整家定制☆○■◇=-”逻辑中★■，设计系统必须完成对空间的深度理解与设计方案落地▷-▪▲☆，而空间本身的差异性远远大于产品本身□=，且更接近于C2B模式▽◁-★，这对设计师的挑战是非常巨大的○△；另一方面◇=★●•=，对门店销售人员而言▪▼◆，也会带来新的挑战▪▷★★•▷，首先是理解-■◇◆“整体空间•◇”的交付••◇●-，然后是能让客户接受既定的方案——如此一来◆•★•，导购就不再是卖产品△▽，而是卖方案了=▪=。

　　欧派的引领效应还是非常明显•=◇▼▷●，在其发布…-◁“整家☆▼-•○”概念后凯发k8一触即发•▷•▼▲■，迅速就有一大批中小企业开始以•★▼◆■“整家◁▪◆◁”自居▷★，但这种纯粹的概念创新•=★，似乎热的快也冷的快▽▼☆…-。

　　值得我们关注的是…●，◆◇…“整家■□◆”概念是由行业龙头欧派提出来凯发k8一触即发▽▼•▲▲，这多少都会受到全行业的关注▽=◁□●，虽然是概念■☆▲◁□，虽然解释地略显牵强□•▷，但他就是这么做了■•△▷…■。

　　批评者说这种纯粹的概念创新一点意义都没有△■，无非是将多种产品用一个新的概念包装起来☆★◇=…，为的是让同一客户在本店中多买些配套的东西◆▼•▷，再就是倒逼经销门店提升整体销售能力★■▷-，进而实现更高销售额和利润的目标•★▲▼■。

　　2021年9月17日◇●□•，欧派衣柜在广州发布■…“高颜整家定制◆●=”战略=○，提出了•▼△“整家定制◁△●-”这一新概念□◆。自此◁☆★◇▷，•▪▲★▼□“整家定制=•”开始成为业内热议的话题□■=▲•。

　　无论是○□△▪■△“全屋…□”还是◁▪△○-•“整家…-•◇▼□”◁■▽□•◆，事实上就是一种概念○●，○○●●…•“全屋定制▪●☆◆”主要说的是你家里所有的柜子□-▼▽●★；-◁▪☆●“整家定制▼☆▼○-”则是要把木门◆=□、背景墙放进来□▼。

　　此外○-=▪■，也有一种批评非常独特——有关☆☆□★•“全屋◆△▪●■”=▷•◁★、▲▷▲-“整家…=”这种描述都是夸张的说法□■▼▽★，实际上还是那些东西◆-◆，只是找一个概念让自己显得更加重要◇•◆=。

　　事实上△◁◇--，欧派一直以来都有木门=▽、墙板★…▼-•、配件等产品▪■•□•，只是在营销上并没有将其合并在一起思考▽•▽●▼，而是留给客户 自己灵活选择•○。此次★••▷◆，欧派将这种模式上升到企业营销战略层面▽•-▲△□，恐怕是结合了市场中多种要素——包括单一木门销售的持续减少◆●◁，对客单总金额加大的期待=□▪，乃至对经销商体系的聚合管理诉求等等-△▼。

　　也有评论说这种创新并不是简单的概念○◆•◇，其重点提及的是▽□□▪=▪，要将门墙柜真正做到一体化☆★◁◇，一方面在设计上要比单一的产品复杂的多◆○▽，另一方面就是对整体空间的把控◇■★□▷，多少有些▷▷“高端定制◁■”的影子▪★○。

　　从产品的角度上说▲☆=，○△•●“整家定制▽▷◇”并没有什么新的东西★▲▪；但从设计与营销的角度上看●◆■，其需要融合不同产品之间的关系=◇，并形成一套新的销售说辞面向客户◁…。