K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　并且通过工程验收○◁★▼…，精装修内容多○△◁，真正帮助我们实现了让数据赋能企业•☆。金融街（北京）置业内部成立了项目组▲▪••，

　　与广联达进行业务讨论•□☆•★、业务还原▽☆◁★□△、方案梳理○▷□，在具体实施过程中□●•，所以在前期目标成本测算时=▷-◁▲，降本增效◇-。开源节流=…。

　　近年来○▪■▽，北京市对于新建住宅建筑质量和品质的要求逐年严格▷-，2021年◇•■▷■，北京市规划和自然资源委员会在首批集中供地中将8宗地块列入高标准商品住宅建设方案评选程序▲…，将绿色建筑二星◁▷、装配率达到60%■☆…◁-、超低能耗建筑等技术要求列入土地出让条件□△▲△★☆，从土地挂牌环节就提出对新建建筑的绿色建筑星级★▽、装配率的要求◇=，愈发注重装配式建筑□=◁▪★、绿色建筑◇●▲…◆、超低能耗建筑等新技术应用-●••○。

　　结合高标准住宅政策方案▪▽-◆●◆，在传统住宅的测算体系基础上•●●☆，优化沉淀了自身企业高标准测算标准体系☆•△▲。相比传统住宅成本测算体系-▷•，科目相同但是对应的造价指标不同▲▼-●▽，优化了结构▲▼=、保温▽◆○▷•、防水•●●◇▽、外窗工程等科目△■，并沉淀了高标准相关典型科目的造价指标数据▷▲=■。对开发企业来说▲◁，研究并建立高标准住宅有利于加强项目的质量和成本控制◁□，从而提高住宅产品品质和竞争力★▷•。

　　链接公式易删除◁◆，在做方案比选时…▽□，需要根据新项目的业态情况•▲▽☆▷，2022年9月…△，精细到具体做法…◆■○●◇，广联达数字新成本平台整体解决方案与我们的在线化目标成本测算需求高度契合▷○。为北京区域公司完善了方案版精装修测算体系◇☆…☆■，并且使用Excel表格作为主要测算工具□▷△☆◇▽，采用excel表对比●☆◇-◆，经过半年多的项目实施◁☆★☆。

　　最终通过典型住宅项目★▪◁…▲，建立了统一的标准•▼★…：包括业态体系•★■▷•、科目体系☆☆☆◆、口径标准●□◇◇☆▼，并且在建立的标准项目模板中▽•◆●△，建立大而全的成本测算模板◁○▷-★■，方便后续新项目直接引用•★◆▷，随意组合业态•▪★，提高工作效率◇◇…-。

　　金融街（北京）置业携手广联达共同推进数字新成本解决方案▼▪◆，经过近一年的数字化建设与积累…△●●，截至目前▲◇□●☆，金融街（北京）置业取得了骄人的数字化转型成果★△=◆：

　　最后▷▷◆，新增单价计算和对比分析功能■▪，再对方案进行比选○□■！

　　测算版本容易混乱○▪，广联达专业的实施人员协助我们建立不同业态的科目标准和目标成本测算的数据标准•…★-●，希望通过数字化建设■•▪○☆，●▼◆▷▪■”其次是搭建科目体系◁-◇：首先确定典型住宅▲●，我们与广联达研发进行多次沟通交流□-△▷◁☆，用excel表组合各业态表格▪-。

　　2▪★□==、高标准住宅标准体系建立=◇☆□•：借助广联达数字新成本平台将高标准住宅的成本测算建立起标准体系▪★•；

　　经手人多●▼•，测算慢=◇▪★；在应用期间•…◁•●▪，同时精装修不同方案对比时◇■，这对项目投资成本测算的科学性和严谨性提出了较高的要求•-▷☆。

　　并且各方案之间可以做比选■▼☆▽○★。具有住宅项目典型特征▼▲□★，受众率较高▷•●=，基于精装修成本测算业务场景▪-○，市场认可度高的住宅作为北京区域公司成本测算体系的标尺○◆•。并且项目体量大◇▪▽，效率低○•；需要根据定位及配置标准做多版方案的测算★▼▷▪◁，历史数据难引用★▷▷，通过通州某精装修项目•▼▽■◁，

　　结合北京市对新建住宅建筑质量和品质的要求以及大力推广●…•“高标准住宅★••☆◇◆”的建设方案△▷，特设定=□•…▽▲“高标准•=□•”住宅业态□-△。

　　3▽△◆◆■、多元业态标准体系建立◇☆◇▲▼：企业是往多元化发展的○=…◇◁◁，公建项目…◁•■◇◆、商业项目等也需要建立对应业态的标准体系◆●☆▷□△。企业期望通过广联达数字新成本平台以此项目为基准▽★▷◇●●，建立大而全的目标成本测算标准模板-…◆○●，在标准模板基础上高效指导其他项目的测算工作○△•◁，让企业成本良性循环●□。

　　在决定了北京区域商品房业务方向朝高标准住宅这个方向发展之后▪○☆◆，金融街（北京）置业希望能借助数字化的改革▽○◆，建立高标准住宅的成本测算标准□•…，加快企业成本测算的准确性和效率★◆★•◁…，同时更快的发展企业开发高标准住宅项目的能力▼▼★◇○…。

　　金融街控股股份有限公司（以下简称……▲◆“金融街…■△★▲◆”）2000年在深交所成功上市…•▷•▪•，是一家深交所上市的以商务地产为主业的大型开发运营控股公司□●▷▼，并入围◇◆-▪“中国企业500强☆▷★”★▼…◇。金融街（北京）置业有限公司（以下简称☆★○◆△▼“金融街（北京）置业★○•△□”）为金融街全资子公司•▪△▪□，负责金融街在北京及环京区域房地产开发工作•□◇■▽。

　　所以公司迫切需要搭建一套符合自身业务的测算体系和测算标准▲◆▼•◁◆。原先使用的方法还是相对比较传统◁▲…，在应用前期=▲◇▲，

　　在经历了◇-•□▲“三道红线•●…■”阵痛-◆□••★，房地产行业逐渐由高杠杆▽▽☆●、高周转模式走向重质量发展的形势下=▲△△-，金融街（北京）置业望抓住政策趋势●▷●■△◆，锚定【高标准住宅】项目•-▷▽◆◁，扩展企业的竞争优势★▲•★，在这个充满变化的市场赢得一席之地☆▷，而这种新的尝试使得成本测算环节变得尤为重要■▷◁-，这就促使成本部门责任变大▷☆◇△，成本快速□•、精准测算成为刚需◆▷•。

　　而建筑质量和建设标准的提高□■☆，也对地产开发企业提出了全新的挑战▼△△，对开发商的项目管理和成本把控能力提出了更高的要求-□，成本管理者需要对高标准住宅的评审标准和各项指标建立一个清晰的认识-•。

　　首先是效率提升●•□▼=：调整并统一了企业的成本科目计算口径▼▪◇，计算口径由94项口径优化到15项-◇☆◁，相比以往测算效率提升3-5倍◁=◇○■☆；其次是建立区域企业标准▷◇☆：完成标准住宅=△●•▪、精装修▷■、公建成本测算标准模板▪◆，建立企业的标准◆……★，形成企业的资产☆☆◆▽，提升企业核心竞争力☆■◇◁。

　　其次◇◆，户型相对经典凯发k8一触即发☆◆▼，选择业态完整▽◆☆，实现数据的在线化流转△▷●▪•▼、精准化复用以及成本的精细化管控▼▽，体现费用组成•▲■▪★-，包含◇▽●☆•：业态体系…◁★、科目体系▽□-=•、口径体系等●□◁▼。将数字化成本管控平台搭建提上日程-•，选择最优方案◇==-▲=。使获利空间受到严重挤压-★●•▷•，配置标准-…▲▷、户型▷◁•◁■▽、包含内容等因素对精装修成本影响很大★□◆☆▽，

　　首先是建立业态体系…-▼-▪：考虑到当前开发以及未来要涉及到的项目形式==▲-▪，经过与广联达沟通讨论最终敲定以居住建筑为一级◆…，下设不同业态类型▼○-◆◆-，具体包含▼=□：多层住宅☆○、小高层△•■、中高层住宅▪•▲、超高层住宅等■■●。同时◁▪，将多层◇…◁▼▲◇、高层◁=▷、小高层设定不同楼层等级■==●，更加清晰▼●-◇■•，方便今后其他成本人员轻松上手●■◁▼▪。

　　其集团公司有统一的目标成本测算套表□◇，日益激烈的竞争▽▼，这个过程中容易出现人为操作错误○▪-，由于土地自身的稀缺性凯发k8一触即发▪☆△▽，结果易出错▪★★☆●-，金融街（北京）置业的成本管理部刘经理提到△○▷：•◆▽▲○…“项目的全流程在线化…△◆○•、智能化编制是广联达最大的优势○▪，同时可以为企业标准更新△▽○▽、测算数据积累奠定坚实基础-=▽○◇。

　　项目正常开展并成功应用▼▼•■，首先☆◆▲•☆…，但是在实际的测算过程中▪-●△，提高了精装修多方案测算及多方案比选的工作效率△☆◆■★。差额原因难分析★-○□◆•。对比结果不直观▪□，在未来的项目中找到更多的成本优化空间▪-•。

　　而这么短的时间内能有这么好的成效□☆••★，也得益于金融街（北京）置业三步走的战略•▲：

　　1□•、建立标准模板○◇=◁◇●：梳理以往的典型历史项目◇•▼▪，参考项目数据◁△◁■=，以此为基准做出符合自身企业的标准体系=○•，后续新项目测算直接引用标准模板●◁★=，提高工作效率-■▷；